CASE 06
14 天实战项目团队管理与业务推进
AI 技术组实战项目
担任 AI 技术组负责人，统筹 3 个 AI 技术初学者小组的分工、问题跟进与业务复盘；14 天内团队成交 16,000+ 元，25/29 名组员开单。
- 项目组织
- 杭州树晨林教育科技有限公司
- 本人角色
- AI 技术组负责人 · 实战项目
- 协作范围
- 3 个小组 / 29 名组员
- 项目周期
- 14 天 · 2026.07—08
TEAM OPERATIONS14 天实战项目
AI 技术组负责人
第 1 小组第 2 小组第 3 小组
54 单团队确认订单
25 / 29 人AI 新手组员开单
团队协作结构示意 · AI 技术刚入门的大学生
团队协作结构示意 · 按实际分工整理，不是管理系统截图。
16,000+ 元14 天团队成交额
54 单团队累计确认订单
86.2%25/29 名组员开单
01实践与职责
统筹 3 个初学者小组，跟进接单与交付
在杭州树晨林教育科技有限公司实战项目中担任 AI 技术组负责人，统筹 3 个由 AI 技术刚入门的大学生组成的小组。成员在接单过程中遇到需求沟通、报价、定金和交付验收等具体问题。
我的工作是团队管理与业务运营：明确第一联系人，组织经验交流，结合日报发现需要继续处理的卡点，并整理阶段业务记录。
02组织与推进
明确组长分工，以小组会和日报跟进问题
组长作为第一联系人落实组内分工，由组长先回应成员、识别具体问题，跟进需要进一步处理的事项。
两天一次小组会围绕当前任务交流进度与经验，使分享落在真实客户问题上。
日报跟进业务卡点关注需求沟通、报价、定金和交付验收，推动下一步行动落实。
统一咨询与订单口径核对内部转接重复计数，形成阶段记录与复盘，为组长跟进提供依据。
03团队成果
14 天确认 54 单，团队成交 16,000+ 元
在 14 天项目周期内，团队累计成交 16,000+ 元、确认 54 单；29 名组员中有 25 人开单，开单率为 86.2%。
我承担团队组织、问题跟进和业务记录；成交与订单保留团队归属。开单率按 25/29 计算，负责人不计入该分母。
团队成交额，含待收款；统计截至 2026 年 8 月 7 日。
04实践复盘
待完善：组长支持与跨组问题交接
这次实践让我看到，负责人逐个接住所有问题，会让协作持续依赖自己。后续需要把注意力更多放在组长支持、关键风险和跨组问题上。
完整培训地图与统一跨组交接是复盘中提出的建设方向，现阶段保留为下一步。已经完成的工作仍以分工、会议、日报跟进和业务记录为依据。